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    与此同时。

    京城，镁团网。

    2011年的第一季度尚未结束，但镁团网的创始人汪兴却似乎依旧没能走出阴霾。

    在刚刚过去的那个冬季，作为团购风口中市占规模并不突出，一直排名在七八名左右的镁团，通过一场及时的冬季战役将市占率猛拉一波。

    根据相关数据统计，年后的镁团网市占率一度冲到了第四。

    本以为这是一个好的开始，结果年后返工，拉手网迅速反应卷土重来，直接给镁团一下子干蒙了。

    本来不是这样的。

    采取冬季战术还有一家公司。

    对，聚团，那家让汪兴一度视如噩梦一般的聚团网。

    聚团起步比镁团早半年，也是国内第一个团购网站，创始人极其年轻，是一个刚上大学的学生，最开始的时候汪兴对此感到惊讶，但也只是惊讶。

    很多人很容易会将第一家和首创这两个概念搞混，而在汪兴看来，这两者区别很大，所谓的第一家并不能说明什么，再者团购这个模式的真正起源在硅谷，是鼻祖网站GrOUpOn。

    总而言之，汪兴一开始确实没怎么在乎聚团。

    事实上他第一次接触团购商业模式还是因为聚团，不过当时没想多，国内嘛，等过了几个月，进入10年，然后突然发现硅谷有一家叫GrOUpOn初创公司成立不久便引起了大批资本的追逐热捧。

    于是乎，汪兴这才开始思考，这才意识到团购这种商业模式是多么的完美。

    彼时的汪兴刚刚经历第二次创业失败，其实也算不上失败，他第一次创业做校内网，当时目睹大洋彼岸的扎克伯格成功创立的脸书，汪兴觉得这个模式不错，便开始思考要做一家所谓的国内版脸书，于是乎校内网出现了。

    校内网创立不到一年的时间，汪兴便直接给打包卖了，卖了两百万美元。

    当时是06年，两百万美元，折合人民币差不多一千五百万，而且前后短短不到一年时间。

    接着一年后的07年，汪兴又开始思考，这一次他思考的是大洋彼岸的一家叫做推特的社交平台公司，于是乎，饭否出现了，后来被誉为微博鼻祖。

    再后来09年因为监管问题，饭否被迫关停。

    所以这第二次创业也不算是失败，加上一年后，10年，也就是去年下半年微博平台一经推出上线直接现象级爆火，让业内外不少人一度在替汪兴惋惜甚至是抱不平。

    再再后来，第三次创业，汪兴盯上了团购模式，思考起grOUpOn这家公司。

    但这一次他的创业体验就有些不太好了。

    那家一开始就被他忽略掉的聚团网在汪兴深入团购风口创立镁团后，一直如同阴影噩梦一般的始终笼罩在头顶之上。

    聚团一步早，步步早，几乎所有的战略路线都保持着快镁团一步甚至是几步。

    这个时代创过业的人都知道，做一家公司不怕商业模式不成熟，也不怕盈利变现能力遥遥无期，但就怕你讲不出一个有创意的好故事。

    现在的问题是，汪兴只要一开口，业内投资人眉头一蹙，这不是聚团吗？人家也是这样，但人家起步早，规模大，各种方面做的都比你们成熟你们好。

    汪兴哑口无言。

    那换一个故事再说呢？

    现在就两种故事，一种是聚团模式，另一种是GrOUpOn模式，后者现在是国内风口的大主流，拉手就是这模式。

    创业者从来不怕黑暗，因为黎明的曙光总会到来，但如果这份黑暗是永夜呢？

    总而言之一句话，2011年是汪兴持续自我怀疑的一年。

    甚至可以说去年八月份拿到红杉首轮投资的一千两百万美元已然成了镁团的巅峰。

    镁团想走价值路线，这条路被聚团堵死。

    再想走规模路线，拉手、团宝等没一个是他现在能碰的。
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