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    尤其是进入三月份，拉手兵强马壮资金雄厚，一手补贴一手包销，表面上看是针对聚团过年偷家的一次疯狂打压和报复。

    对，是表面上看。

    最开始汪兴还偷着乐，心想天塌下来有高个子盯着，同样的冬季战役你聚团吃肉我镁团喝汤，现在好了吧，挨打也是你聚团先！

    这叫什么？这叫鹬蚌相争渔翁得利！

    结果没过多久，汪兴开始发现不对了，老大打老二，按道理讲应该两败俱伤然后老三老四老五们坐收渔翁之利啊？

    事实不是，事实是老大打老二，老大越打越强，老二瞅着憋屈难受，但市占率也没少多少，结果是老三老四老五市占率节节退！

    尤其是镁团，目前业内人称小聚团，现在情况聚团没被打死，小聚团却莫名其妙的快要死了。

    办公室里，汪兴看着数据直挠头。

    一起挠头还有镁团的二号人物，汪慧文，这也是汪兴的清华校友，更是前面两次创业的紧密合伙人。

    前面两次创业只能说没有走到最后，但绝不算是失败，至于过程什么对于两人，尤其是对于汪慧文来说，很值得回忆，也让他自始至终都追随着汪兴。

    但这一次嘛，他跟汪兴一样，体感就很不对。

    准确一点的说，这次做镁团很心累，各种憋屈还不占理的心累。

    举个例子，拉手网最近极为风光，创始人吴坡是汪兴和汪慧文的清华学长，曾经业内一度将吴坡和汪兴两人拿在一起比较，但现在嘛……

    现在出现了一种声音。

    什么声音呢？

    你汪兴做校内做饭否，本质上并无太大创新，虽然两者都做出了规模，但当时并未出现有说服力的同类竞争者。

    尤其是饭否，号称微博鼻祖，那为什么鼻祖死了人家成了？

    再就是团购风口，同类竞争者非常多，结果你汪兴好像就差点意思了，这又说明什么问题呢？

    “红杉那边怎么讲？”这时汪兴突然抬起脸来问汪慧文。

    汪慧文苦笑，摇了摇头，没有说话。

    这段时间汪兴思考了很多，决定做出调整，他果断认为应该适当摒弃过去那套价值打法，说白了就是不跟聚团了，暂时不搞精细化运营和长期主义以及用户至上。

    当务之急是想把规模打上去，赢不赢那是下一步的事情，但这一步不能掉队。

    因为目前的风口局势是，拉手依旧是第一，保持绝对的领先优势，第二是聚团，但这个第二有待商榷，再然后是团宝网和24劵网，这两家都是在今年年初采取了激进扩张战术，复制拉手模式，疯狂开站，规模增长极快。

    经历了这么多，汪兴开始调整着自己的理解，他认为团购模式下的用户是没有太大忠诚性的，而且各家平台交叉重复性太高，谁家便宜他们去买谁家的，所以团宝网和24卷网才得以成功复制拉手的扩张模式。

    对此汪慧文似乎有些不同的看法，但他最终还是没说什么，因为他理解汪兴，他知道镁团现在仿若陷入了沼泽泥潭之中，不变是死，变了也许还能活。

    但是新的问题又来了，激进扩张需要大量的资金支持，镁团到目前只融了一千二百万美元，看起来不少，但跟拉手的二轮五千万和接下来放风的第三轮过亿根本没法比。

    汪兴见了很多投资人。

    汪慧文也在到处跑。

    镁团也给出了相对充分的理由。

    镁团相比拉手胜在管理运营能力和对团购模式的真正理解。

    再相比聚团的话，现在镁团走快速规模化路线，先大再强。

    总结起来就是一句话，镁团要做拉手和聚团这两公司路线模式的优势综合体，属于是既要又要。

    乍一听很有道理，但投资人又不傻，扯犊子谁不会呢，老子扯犊子还说要打上月球呢！

    投也行，不过估值什么的得重新谈，慢慢谈，你汪兴也不是什么新兵蛋子，你肯定行，大家肯定还是很相信你的，然后巴拉巴拉……
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